التخطيط الاستراتيجي

تتمتع مجموعتنا باعداد الخطط الاستراتيجية ( الادارية ، المالية ، التسويقية ) بداية من خطة العمل والتي هي نقطة البداية والانطلاق لدخول المنظمة الذكية عالم الاعمال في حالة المشروع الجديد او الاستمرار فيه عندما تكون المنظمة قائمة بالفعل .

الفوائد المرجوه من اعداد الخطط الاستراتيجية : 

  •  زيادة حدة المنافسة محليا وعالمياً.
  • تقلص القدرة على التنبؤ بالاتجاهات الاقتصادية لحدتها وفجائيتها
  •  اتسام الاعلاقات الاقتصادية "بالعالمية "بعد ان كانت محصورة ضمن المجالات المحلية والاقليمية الضيقة .
  •  تسارع دوران حياة التقنية والمنتجات.
  •  اعادة هيكلة المؤسسات عن طريق الضم والائتلاف والدمج والتوسع وتعدد الجنسيات ...الخ
  •  دوران العمالة وتدني روح الولاء والانتماء ومن هنا فاننا بصدد تحديد الطرق المختلفة للاستراتيجية الكلية للمنظمة وما يتبع هذه الطرق من بدائل عديده فاننا نقدم هذه الطرق :
  1.   حدد استراتيجياتك تجاه المنافس
  2.   حدد استراتيجياتك التنافسية
  3.  حدد استراتيجيات اعمالك من نمو او استقرار او تقليص
  4.  حدد استراتيجياتك وفقا لدوره حياة المنتج
  5.  حدد استراتيجياتك وفق نوع النشاط الذي تمارسه
-->