الخطة الاستراتيجة عند دراسة جدوى اقتصادية لمشورع
من خدمات المكتب الاستشاري بالإضافة الى دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع اعداد الخطط الاستراتيجية والتي في مجملها مجموعة من الأسس والقواعد المبنية والمحكمة من بدء عمر المشروع والتي تتطلب الى وضع هوية الشركة او المؤسسة في صراع كبير من الاعمال المشتركة في صياغة هدفها ورسالتها وتحقيق أهدافها فأننا نقوم بخدمة العميل بما يلي :
- زيادة حدة المنافسة محليا وعالمياً.
- تقلص القدرة على التنبؤ بالاتجاهات الاقتصادية لحدتها وفجائيتها
- اتسام الاعلاقات الاقتصادية "بالعالمية "بعد ان كانت محصورة ضمن المجالات المحلية والاقليمية الضيقة .
- تسارع دوران حياة التقنية والمنتجات.
- اعادة هيكلة المؤسسات عن طريق الضم والائتلاف والدمج والتوسع وتعدد الجنسيات ...الخ
- دوران العمالة وتدني روح الولاء والانتماء ومن هنا فاننا بصدد تحديد الطرق المختلفة للاستراتيجية الكلية للمنظمة وما يتبع هذه الطرق من بدائل عديده فاننا نقدم هذه الطرق :
- حدد استراتيجياتك تجاه المنافس
- حدد استراتيجياتك التنافسية
- حدد استراتيجيات اعمالك من نمو او استقرار او تقليص
- حدد استراتيجياتك وفقا لدوره حياة المنتج
- حدد استراتيجياتك وفق نوع النشاط الذي تمارسه
لانه من اهدافنا التي نرغب ان نحققها ان لا نترك العميل او المستثمر وقد تعب حتى اتم اعداد دراسة الجدوى واجتهد حتى اقام المشروع ولكن المنطلق والبداية وتسهل مهمته من نقطة البداية الإنتاج الى مرحلة التوزيع والتسويق للمنتج مهما كان نوعه فانه يتطلب دراسة الاستراتيجية ليحسن التنفيذ
وهذه مهمه تغيب عن الكثيرين الا انها مهمه كبيرة وصعبه بعد اعداد دراسة الجدوى الاقتصادية وتنفيذها ومن هنا ننصح بان يباشر بإعداد خطة استراتيجية لا تقل عن ثلاث سنوات من بدء انطلاق أي مشروع ومهما كان نوعه حتى يستطيع تحقيق الأهداف التي يريد تحقيقها ،،،